Après le ralentissement du recrutement dans le secteur conseil en 2008, une stabilisation était apprue en 2009, amenant un retour à la normale fin 2010. Depuis, et malgré une bonne tenue de l’IT et de la Techno à l’international, on constate une réduction continue des recrutements sur 2 ans et, à l’exception des grands cabinets d’audit, une quasi disparition des recrutements dans le Conseil en Management, tout particulièrement en France, en Europe et aux USA, certains cabinets conseil, notamment en stratégie, allant même aux USA jusqu’à investir le domaine de la mise à disposition de personnel - autant dire à changer de métier. Deux ans après notre première enquête sur le sujet auprès d'Exeo Search et Michael Page (nov  2010), nous interrogeons à nouveau les "Chasseurs de Têtes" pour recueillir leurs avis éclairés…

Mai Emilie Dovan, vous êtes consultante en charge du recrutement pour le secteur conseil au sein du bureau parisien de Michael Page. Quelle est votre appréciation de la situation actuelle, tendance sur 2 ans, évolution sur les derniers mois, situation pour ce printemps ? N’observe-t-on pas un ralentissement des recrutements en volume ? Comment cela s’inscrit-il dans le recrutement en général ?

Mai Emilie Dovan, Michael Page : Contexte global de prudence dans le recrutement en général. Les candidats demeurent à l’écoute mais sont très vigilants quant à la proposition de valeur que l’on peut leur faire. De ce fait, moins de volume de recrutements réalisé.

Peut-on dégager une tendance générale à tous les métiers du conseil ? Certaines spécialités ou certains niveaux hiérarchiques s’en sortent-ils mieux que d’autres ?

Mai Emilie Dovan, Michael Page : Des secteurs demeurent encore assez porteurs : conseil en change, conseil dans le secteur bancaire / assurance. Les Managers s’en sortent mieux ainsi que les grades supérieurs. En effet, les profils capables de générer rapidement du business sont très recherchés.

Michael Page recrute du senior au partner et ce pour les cabinets conseil les plus réputés au niveau international. Au delà des effets en volume est-ce que vous observez un ralentissement sur certaines spécialités, et a contrario quels seraient les spécialités et les métiers qui seraient les plus actifs ?

Mai Emilie Dovan, Michael Page : Ralentissement sur les grades de senior, pas toujours remplacés, en dépit du turn over inhérent au secteur du conseil. Moins de recrutement dans le conseil en stratégie et le conseil en marketing.

Comment expliquer que la France,  l’Europe et dans une certaine mesure l’Amérique du Nord (selon les chiffres même de Michael Page) soient si atones en ce moment alors que globalement les niveaux de recrutement restent élevés, on pense notamment à l’Amérique Latine (pourtant en recul économique) à l’Asie, quand ce ne sont pas certains Pays du Golfe ou de l’Afrique qui rencontrent un fort développement et voient l’ouverture de bureaux (Afrique du sud, Dubaï…) ?

Mai Emilie Dovan, Michael Page : Cela est intrinsèquement lié à la conjoncture économique et à l’absence de croissance sur ces zones depuis 2 ans.

Peut-on insister sur la France et les USA ?

 
Mai Emilie Dovan, Michael Page : Même si on observe un léger redémarrage aux USA, ce n’est pas le cas en France où il y a, au-delà des difficultés économiques, une crise de confiance. Les cabinets de conseil recruteront de nouveau beaucoup plus quand les associés seront plus sereins pour la suite.

Il y a quelques années, le secteur bancaire avait pris le pas sur le conseil. Après 2008 et la crise bancaire on a vu un retour des hauts potentiels vers les cabinets conseil en management et en stratégie. Où en est-on aujourd’hui ?

Mai Emilie Dovan, Michael Page : Le secteur du conseil demeure prisé par les hauts potentiels. En revanche, ils sont également attentifs à ce que l’industrie peut leur offrir car ils ont le sentiment de pouvoir se projeter à plus long terme dans ce genre d’entreprise.

Mai Emilie Dovan, si quelques recommandations devaient être faites pour ceux qui souhaitent entrer dans le conseil, y faire carrière,  et surtout s’y déplacer en temps de crise, quels seraient-elles ?

Mai Emilie Dovan, Michael Page : Il s’agit de bien choisir le cabinet de conseil, de s’assurer que ce dernier vous recrute sur profil et non sur mission et que la réalité du travail quotidien reste en adéquation avec ce qui a été annoncé lors du processus de recrutement.