Dec
2005 Management Guide
pratique du Coching interne
Danièle
Pettersson
Gualino
Editeur 2005
203 P
28,40 €
Résumé de l'éditeur
: L'auteur
n'a pas la prétention ni la naïveté de fournir un
processus ou des
réponses "clés en main" concernant la fonction de coach
interne dans
l'entreprise. Toutefois, Danièle Pettersson s'attache ici
à nous
apporter un regard objectif et concret sur ce métier qu'elle
aime et
qui est encore perçu comme exotique par certains. Avec une
expérience
de plus de 30 ans dans des secteurs d'activités divers
(industrie,
biotechnologie, grande distribution, banque...) et son vécu de
plusieurs années de pratique du métier de coach interne,
l'auteur nous
initie à ce métier qui, en tant que tel, cherche à
gagner ses lettres
de noblesse. Ne pouvant être pratiqué qu'avec
sérieux et compétence, le
coaching interne est une ressource très positive pour
l'entreprise. Les
résultats, et la démonstration en est faite ici, sont non
seulement
observables mais ils sont chiffrables et mesurables. Le coaching
interne s'avère être une vraie réponse à la
nécessité des organisations
de générer du profit tout en respectant l'éthique
et l'écologie des
salariés. Ce livre relate avec pragmatisme les
spécificités du métier
de coach interne en tant que salarié dans son entreprise et les
illustre de nombreux exemples vécus. Son ambition est triple :
habiliter (ou réhabiliter) cette profession récente et
atypique ;
informer et désacraliser la pratique de ce métier ;
convaincre les
organisations de l'intérêt qu'elles ont à
créer et à promouvoir le
coaching en interne. De quoi réconcilier et voir avec plus
d'optimisme
un avenir salarial trop souvent dépeint comme morose. Le bonheur
n'existe pas uniquement dans le pré ; il peut aussi
prospérer dans
l'entreprise... et le coach interne y contribue. Ce livre s'adresse
à
tous les acteurs de l'entreprise, et surtout aux directeurs des
ressources humaines, aux décideurs et aux managers, puis
à tous les
coachs et futurs coachs internes.
Notre avis :
Nous avons rencontré Danièle Pettersson lors d'un
colloque du CIDEM
organisé par le groupe RH&M (Edgar Added) et c'est
pour nous
un plaisir de présenter à nos lecteurs l'ouvrage qu'elle
a rédigé sur
une spécialité appellée à se
développer dans l'entreprise et dont elle
est l'un des rares spécialistes. Cet ouvrage sera d'une grande
utilité
pour les DRH, consultants, responsables qualité et animateurs
internes
confrontés à cette pratique nouvelle...
L'auteur :Danièle
Pettersson est un des coachs internes les plus
expérimentés de la place. Après un vécu de
plus de 30 ans dans
l'entreprise, elle a créé et occupe cette fonction
à plein temps dans
un grand groupe bancaire depuis plusieurs années. De formation
psychologue du travail, certifiée Mastercoach, elle supervise
également
des coachs professionnels. Sous l'égide du CIDEM Groupe RH &
M,
elle participe à la création d'un Cercle de coachs
internes. Danièle
Pettersson est également l'auteur de plusieurs articles parus
dans la
revue " Personnel " de l'ANDCP.
Résumé de l'éditeur : Intégrer
le
coaching dans la vie de l'entreprise influence la culture
managériale
et accentue les exigences éthiques et de professionnalisme. En
effet,
les interventions de coaching se diversifient et deviennent l'un des
leviers de l'accompagnement des changements. Souvent, à l'offre
des
coachs externes s'ajoute celle de coachs internes, l'ensemble
nécessitant coordination, pilotage et explicitations en interne.
Plutôt
qu'une description du coaching, l'ouvrage se place
du point de vue de l'entreprise. Il traite de la
nécessité de donner un
sens au coaching au regard des priorités stratégiques et
des attentes
des managers. Son originalité tient aux conseils pratiques
donnés aux
entreprises pour réussir leur introduction du
coaching en interne et le pilotage des différents
accompagnements.
L'auteur se base sur son expérience de la conception et
l'animation
d'une politique de coaching. L'étude menée par la
commission des coachs
internes de l'International Coach Federation France étaye la
réflexion.
Enfin, une vision prospective à partir de tendances
observées relie le
développement du coaching à la responsabilité
sociale des entreprises
et au développement durable. Cet ouvrage s'adresse
spécialement aux
responsables d'entreprise préoccupés de
l'efficacité et de l'aisance de
leurs collaborateurs, ainsi qu'aux coachs internes et externes
souhaitant
valoriser leurs pratiques dans la durée.
L'auteur : Annick RICHET a conçu et mis en
œuvre
la politique de coaching d'une grande entreprise en tant que coach
interne Actuellement coach indépendante et certifiée par
l'International Coach Fédération, elle conseille les
entreprises qui
introduisent le coaching. Elle coache dirigeants et équipes.
Elle est
également spécialiste de l'évaluation, des
assessment-centers et des
360°
feed-back.
Pour
info : Les livres édités par
Demos n'étant
pas publicisés sur le site des formations Demos, ni du groupe
Eyrolles
qui en assure la diffusion, nous
relayons faute de mieux vers Amazon...
Oct-nov 2005 Economie Les
indicateurs
financiers
du
développement
durable
Paul
de Backer
Editions
d'Organisation
(Eyrolles)
Juil 2005
238 p
14,44 €
Résumé
de l'éditeur : Faites le calcul
coûts/bénéfices de
l'application du développement durable dans la gestion
quotidienne de
l'entreprise et des grands projets. Démonstrations et
études de cas à
l'appui, ce livre prouve qu'il est possible d'appliquer le
développement durable à la gestion des entreprises. Il
s'agit du
management durable. Le Management durable constitue
l'élargissement de
la définition que le célèbre rapport Brundtland de
1987 donnait du
développement durable. Pour le gestionnaire d'entreprise ou de
l'organisation, il s'agit de : " Identifier, financer et
résoudre les
problèmes d'hier, de sorte que les solutions d'aujourd'hui ne
deviennent pas les problèmes de demain. " Le Management durable
ne peut
être fondé, en dernière analyse, que sur des
indicateurs financiers du
calcul coûts/bénéfices du court, moyen et long
terme de la gestion des
entreprises et des organisations. Dans ce livre, l'auteur montre quels
sont les avantages, mais aussi les écueils et les
problèmes liés à la
mise en place d'un système de management durable, fondé
sur les
indicateurs financiers.
Notre avis :
Paul de Backer est un des ggrands spécialistes du management de
l'environnement industriel et du développement durable. Etant
passé par
de nombreux groupes industriels, dont la céléèbre
société
"Solex", fabricant de carburateurs et des vélos motorisés
bien connus,
il n'hésite pas à nous dire que de facto "polluer il sait
faire", d'où
ses méthodologies comptables très efficaces...
A noter que Paul de Backer était présent au colloque
organisé en juin
2001 par le CHEDD du Pôle Universitaire Léonard de Vinci
de Paris - La
Défense (dirigé par Jacques Brégeon et Michel
Joras) où nous avions
exposé le véhicule de course non polluant WR - V6 GPL de
l'écurie Idée
Verte Compétition (qui obtiendra en 2004 le record du monde de
vitesse
pour un véhicule non polluant sous les couleurs de l'Agence
Spatiale
Européenne), ainsi qu'en exclusivité dans l'aval du
Bourget, le moteur
Diesel turbo d'aviation SMA (Groupe Snecma, aujourd'hui Safran)
alimenté au Kérozène (cf. notre article dans
Sciences & Vie en 2001
rédigé à l'occasion de sa certification),
événement animé par Danielle
Nocher (mensuel Valeurs Vertes).
A noter qu'en 2006, lors de l'affaire dite du porte-avion
"Clémenceau",
Paul de Backer nous a offert son point de vue sur ce sujet difficile...
Tribune Forum
Le
Clémenceau Entretient avec
Paul de Backer
L'auteur : Paul de Backer mène
simultanément
depuis 1971 une carrière industrielle, académique et de
consultant en
Europe, aux Etats-Unis et en Amérique Latine, notamment via le
cabinet
conseil international de Backer - Ferrera.
Quatrième
de couverture : Le 6 juillet 2005, à Singapour,
Paris a
tenté d'obtenir du Comité international olympique
l'honneur
d'organiser les Jeux d'été 2012. Après 1900 et
1924, elle voulait
devenir la première ville à accueillir les JO pour la
troisième fois et
effacer l'échec de ses précédentes candidatures
(pour les éditions 1992
et 2008).
La capitale française a dû faire face à une rude
concurrence contre
quatre dossiers sérieux, Londres, Madrid, New York et Moscou.
Son
dossier présentait pourtant tous les gages de solidité
demandés par
l'institution olympique. Mais dans le sport, il faut accepter le
verdict de la compétition et Paris a finalement perdu.
Notre avis :
Ouvrage intéressant, car révélant de nombreux
détails de l'organisation
du projet même s'il sous entend des réponsabilités
qui pourraient être
de l'ordre de la présidence de la République alors
même que la
responsabilité du Maire de Paris, Bertrand Delanoë ait
été invoquée par
la grande presse comme à l'origine de cet échec
cuisant... Le
lecteur se forgera sa propre idée. Cf notre fiche -
résumé : JO 2012
Paris perdu
Abstract (Back Cover) : At
best one company
in ten is able to sustain profitable growth. Yet capital markets demand
that all companies seek it relentlessly and mercilessly punish those
who fail. Why is consistent, persistent growth so difficult to achieve
? Surprisingly, it’s not for lack of great ideas or capable managers,
nor is it because customers are too fickle or innovation too
impredictable . Innovation fails, say Clayton M. Christensen and
Michael E. Raynor, because organizations unwittingly strip the
disruptive potential from new ideas before they ever see the light of
day.
In his worldwide bestseller The Innovator’s Dilemna,
Christensenexplained how industry leaders get blindsided by disruptive
innovations precisely because they focus too closely on their most
profitable customers and businesses. The Innovator’s Solution shows how
companies get to the other side of this dilemma, ceating disruptions
rather than being destroyed by thep.
Drawing on years of in-depth research and illustrated by company
examples across many industries, Christensen and Raynor argue that
innovation can be a predictable process that delivers sustainable,
profitable growth. They identify the forces that cause managers to make
bad decisions as they package and shape new ideas – and offer new
frameworks to help managers create the right conditions, at the right
time, for a disruption to succeed. The Innovator’s Solution addresses a
wide range of issues, including :
- How can we tell if an idea has disruptive potential
?
- Which competitive situations favor incumbents, and
which favor entrants ?
- Which customers segments are primed to embrace a
new offering ?
- Which activities should we outsource, and which
should we keep in-house ?
- How should we structure and fund a new venture ?
- How do we choose the right managers to lead it ?
- How can we position ourselves where profits will be
made in the future ?
Revealing counterintuitive insights that will change your perspective
on innovation forever, this landpark book shows how to create a
disruptive growth engine that fuels ongoing success.
Notre avis :
L'ouvrage de Clayton M. Christensen et Michael Raynor nous a
été présenté lors du meeting de l'AMCF 2004
à New York, lequel a vu la participation de Michael Raynor. Cet
ouvrage de bon sens et très littéraire sort des
traditionnelles approches truffées de "Courbes en S" et autres
"Matrices stratégiques", propres au domaine du Management de
l'Inovation, et pose au bout du compte un nombre restraint de bonnes
questions aurour desquelles les entrepreneurs doivent concentrer leur
réflexion s'ils souhaitent générer des innovations
de rupture, ou, à tout le moins, s'inscrire dans un courrant
innovant sans être pour autant de simples suiveurs.
The work by Clayton M. Christensen and Michael Raynor was presented to
us at the 2004 AMCF meeting in New York, which saw the participation of
Michael Raynor. This common-sense and very literary work goes beyond
traditional approaches full of "S-curves" and other "strategic
matrices", specific to the field of Innovation Management, and
ultimately poses a limited number of good questions around which
entrepreneurs must focus their thinking if they wish to generate
disruptive innovations, or, at the very least, be part of an innovative
trend without being mere followers. BV
The authors :
Clayton M.
Christensen, DBA , is Robert and Jane Cizik Professor of
Business Administration, with a joint appointment in Technology and
Operations Management and General Management, at Harvard Business
School.
Michael E. Raynor,
DBA, is a Director at Deloitte Research, the thought
leadership arm of Deloitte
Fev-mars
2005 Management La
Face
cachée du Management
Yan
de
Kerorgen Anis Bouayad
Dunod
14 oct 2004
251 p
15 €
Quatrième
de couverture : En vingt ans, les dirigeants et cadres
d'entreprises ont été bombardés par un flot
continu de modes et modèles
de management. Portés par le triple marché de la
formation, du conseil
et de l'édition, ces concepts et méthodes ont
proliféré avec des succès
variables. Que se cache-t-il derrière cette inflation ? Quels
sont les
effets pervers de ce prêt à penser ? Produit-il des
illusions
dommageables ? Les auteurs passent au filtre de leur examen critique
les concepts les plus marquants de la période : reengineering,
management des compétences, réduction du temps de
travail, valeur
actionnariale, gouvernement d'entreprise, qualité totale,
relation
client, développement durable, responsabilité sociale,
etc. Après avoir
rappelé l'origine de chaque concept et son contexte historique,
ils en
dévoilent les paradoxes, les intentions cachées, les
décalages entre
théorie et pratique. Ils mettent ainsi en évidence la
fragilité de
certains discours économiques et managériaux qui
relèvent au mieux de
l'incantation, au pire de l'évitement ou de la manipulation.
Au-delà du
management, les auteurs interrogent le devenir de notre
société et les
jeux de pouvoir qui la travaillent. Un pavé dans la mare !
Notre avis :
L'ouvrage nous a été présenté par notre
confrère Yan de Kerorgen (La
Tribune) lors d'une soriée organisée par le cabinet BPI
dans un bistrot
de la rue Vivienne. Les petits fours értaient excellents ! On
attend
donc la version 2 de l'ouvrage avec impatience... Ceci dit l'ouvrage
est des plus sérieux et aborde des sujets où le
management n'est pas
toujours à son honneur. A lire tout particuièrement par
les managers,
DRH et responsables qualité...
Lzs auteurs :
Anis Bouayad,
Docteur ès Sciences de gestion, est conseiller en
stratégie et
dirigeant du cabinet
AB Conseils SA (membre du GIE Alliance Madeleine). Consultant
auprès
des directions de PME et
de grandes entreprises, il est expert auprès de l'Association
Progrès
du Management. Auteur de nombreux ouvrages sur la stratégie, il
intervient régulièrement dans les médias.
Yan de Kerorguen, Docteur en ethnologie, est journaliste à La
Tribune.
Auteur de plusieurs ouvrages, il est également co-fondateur de
Place-Publique.
Janv
2005 Management
Le Guide
du Manager d'équipes
Jean-Louis
Viargues
Editions
d'Organisation
(Eyrolles)
Sept 2004
230 P
15
€
Résumé
de l'éditeur : Des outils
opérationnels et
des conseils pratiques pour Faire un diagnostic précis de la
situation
; Évaluer vos priorités ; Élaborer un plan
d'action. Préparé ou non à
diriger une équipe, vous êtes désireux de vous
affirmer en tant
qu'animateur de groupe respecté. Jean-Louis Viargues fait le
tour des
différentes situations que vous pourrez rencontrer,
aborde à la fois les aspects liés au management des
hommes ainsi que
ceux concernant plus spécifiquement la gestion des
équipes en amont et
en aval, et vous guide pas à pas dans l'élaboration d'un
plan de
progrès personnel. Au-delà des modes, ce livre complet et
pratique vous
aidera à vous forger votre propre vision du management des
hommes et à
vous doter d'un savoir-faire efficace correspondant à votre
personnalité.
L'auteur :Jean-Louis
Viargues a été directeur de ressources humaines dans un
grand groupe
mondial de services. Il enseigne le management des ressources humaines
à HEC, dont il fut l'un des dirigeants. Il est directeur de MBA
à
Bordeaux Ecole Management. Il est également consultant et
intervenant
international.
