Dec
2004 Management Diriger
les Hommes, les éveiller à la vie
Anselm
Grün
Salvator
2004
(réédité en 2006)
188 p
19,99 €
Résumé
de l'éditeur : Chaque entreprise accorde de l'importance
à
formation de ses cadres dirigeants. Pourtant, les sessions de formation
font plus souvent place aux questions de méthode qu'aux
préalables
nécessaires. une bonne gestion. Pour Anselm Grün, la
Règle de saint
Benoît constitue un point de départ inédit pour
aborder cette question.
Le rôle de la personnalité dans la gestion est capital,
les conseils
pratiques ne viennent qu'au second plan. Il importe donc que celui qui
est appelé à diriger fasse un travail sur lui-même.
La Règle de saint
Benoît fournit des principes et indique la voie à suivre
pour que
l'administration des choses réponde à nos besoins, aux
exigences de la
création, pour qu'elle assure la subsistance de tous et
contribue au
développement de la vie. Qui a affaire à d'autres
êtres humains se
trouve position d'être tour à tour dirigeant et
dirigé. C'est pourquoi
ce livre ne s'adresse pas seulement aux cadres dirigeants mais aussi
à
chacun d'entre nous.
L'auteur : Anselm Grün, docteur en
théologie,
moine bénédictin, cellérier depuis plus de trente
ans de l'abbaye de
Münsterschwarzach, possède aussi une longue
expérience de la formation
en entreprise. Il est, par ailleurs, auteur de très nombreux
ouvrages,
dont " Vous êtes une bénédiction " (Salvator, 2006)
et " Sortir des
difficultés quotidiennes " (Salvator, 2003).
Oct
2004 Management
Le
Management des Intelligences
F.
de Teyssier, B.
Nouel, N. Chevalier
Editions Publibook.com
155 p
22 €
Résumé
de l'éditeur : La réalité du
management
d’entreprise a radicalement changé. Sous la double influence de
la
mondialisation et des TIC (technologies de l’information et de la
communication), les formes traditionnelles du capitalisme se meurent.
C’est maintenant le comportement des acteurs qui est la clé du
développement de "l’entreprise comportementale". Les managers,
les
chefs de projet, les entrepreneurs de notre nouveau siècle
doivent donc
gérer une économie de capitaux par le management des
intelligences…
Cet ouvrage est destiné aux entrepreneurs innovants.
Co-écrit par un
professeur d’université et deux cadres d’Alstom et d’Air-France,
il
éclaire avec pertinence le débat sur les nouveaux modes
de management.
En cette période de mutations du capitalisme, la valorisation
des
actifs ne provient plus de la capacité à produire un
savoir-faire selon
une logique industrielle et commerciale, mais du pouvoir d’anticipation
que procure la réunion des intelligences et "leur mise en
réseau".
C’est cette valorisation du potentiel humain qui doit devenir la
préoccupation majeure de tous les managers tournés vers
l’avenir.
Résumé
de l'éditeur : Ce guide aide les "managers"
de l'administration dans leur action quotidienne et met à leur
disposition des méthodes. conseils et exemples pour faire face
aux
dilemmes pratiques qu'ils vivent quotidiennement.
Parmi les thèmes abordés :
- Améliorer l'efficacité de chaque unité
Un guide d'action destiné aux responsables
d'encadrement du service public
Une aide précieuse pour gérer les
paradoxes du
quotidien
Enrichi de méthodes, de conseils et
d'exemples du
terrain
- Décentralisation, mise en place de la LOLF, réduction
d'effectifs et
de moyens, attentes des
usagers, exigences de réactivité toujours plus
fortes du
politique... autant de défis à relever
par les responsables d'encadrement du secteur public,
eux-mêmes
en attente de soutien, de
proximité, et de prise en compte de leurs projets
personnels...
Ce guide aide les "managers" de l'administration dans leur action
quotidienne et met à leur disposition des méthodes,
conseils et
exemples pour faire face aux dilemmes qu'ils vivent tous les jours !
Comment travailler moins avec des collaborateurs
plus responsables ?
Comment faire en sorte que l'organisation suive ?
Comment faire mieux avec moins de moyens ?
Comment faire en sorte que les décisions
deviennent
réalité?
Notre avis :cf. Interview de Frederic
Petitibon pour un autre ouvrage :+
Frédéric
Petitbon Directeur
Général
délégu de IDRH
L'auteur :Férédéric
Petitbon est
directeur général délégué du cabinet
IDRH (présidence Jean-Luc Placet).
Il a aujourd'hui rejoint PriceWaterhouseCoopers.
Résumé
de l'éditeur : PETIT TRAITÉ DES ABUS
ORDINAIRES est
un livre de conviction et aussi un véritable mode d'emploi
anti-abus.
Livre de conviction, puisque n'importe qui peut s'intituler coach
aujourd'hui, n'importe quel cadre peut se faire prescrire le coaching
et tout responsable peut être appelé à devenir
prescripteur. Voici des
repères clairs dans ce qui est aujourd'hui le " souk " du
développement
professionnel, dont le coaching est une véritable cour des
Miracles.
Avec une intention pédagogique et éthique, il vise
à professionnaliser
les coachs et responsabiliser tous les acteurs. En éclairant
leurs
zones d'ombre et leurs angles morts, vous saurez si vous êtes
abusé(e),
abusable, et même susceptible d'abuser selon les situations. Car
derrière les abus, même ordinaires, il y a des
résultats
contre-productifs, des nuisances morales, psychologiques, sociales et
matérielles. Ce véritable mode d'emploi anti-abus
décrit des procédures
pour auditer, référencer et accréditer des coachs
en entreprise d'après
leurs " bagages " respectifs. distingue les intervenants " alimentaires
" de ceux dont c'est la vocation, propose une gamme de solutions.
L'auteur :Elena Fourès est Consultant
international avec 29 ans d expérience sur les trois continents.
Née en
Russie, multiculturelle, elle intervient en cinq langues sur les
thèmes
« Leadership » et « Gouvernance multiculturelle
» dans les grands
groupes de l industrie, de la finance et du conseil. Élena
Fourès est
fondatrice du cabinet IDEM PER IDEM (1995). Elena Fourès
accompagne les
femmes dans le développement de leur leadership, en formule
individuelle et en groupes. Elle forme également les mentors de
futures
dirigeantes. Elle est également l auteur des livres : Comment
coacher,
Petit traité des abus ordinaires et co-auteur de
Pénalement
responsable, tous parus aux Editions d Organisation en 2003-2004.
Résumé
de l'éditeur : Le coaching est à la
mode,
mais le coach demeure un inconnu. Au-delà des qualités
communément
admises en relation d'aide, quels sont les savoir-faire
nécessaires à
l'exercice de cette profession ?
En utilisant la forme originale d'une correspondance
pédagogique,
l'auteur propose et décrit un ensemble de sept
compétences
fondamentales déployées dans tout coaching. Il distingue
également
quatre types de coaching portant respectivement sur les personnes, les
relations, les groupes et les organisations.
Toutes les questions importantes qui concernent le métier de
coach sont
abordées : les techniques d'entretien, la déontologie, la
supervision,
le business de coaching, etc.
Le livre retrace également l'essor du coaching et donne un sens
aux
raisons de l'engouement actuel pour cette forme d'accompagnement
personnalisé. Il clarifie les éléments de
connaissance de soi, de
vigilance et de qualité d'être que doit développer
un coach pour bien
exercer son métier.
Sous forme de "bonus", cette troisième édition donne
également accès à
plusieurs conférences prononcées par l'auteur depuis la
parution du
livre.
Un ouvrage destiné :
aux coachs confirmés ;
à ceux qui veulent le devenir ;
aux prescripteurs de coaching ;
à tous ceux et celles qui suivent un
coaching.
L'auteur :François
Délivré : Homme
d'art et de méthodes, polytechnicien.Après vingt
années de
responsabilités opérationnelles, il est devenu consultant
indépendant
en organisation et relations humaines spécialisé en
coaching.
Actuellement, il intervient surtout en tant que superviseur de coachs,
auteur et conférencier. Avec François Souweine et
Noëlle Philippe, il a
crée en 2003 l'Académie du Coaching qui forme des coachs
professionnels
en entreprise.
Chercheur de sagesse, il trouve aussi sa joie dans la sculpture, l'art
du conte et la transmission de ses savoirs.
