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Rentrée
d'automne 2010
La Chronique de Marie-Elisabeth Boury
La régulation interne
ou comment s'assumer dans
une économie financiarisée
La
régulation d'un système assure son équilibre. Pour
ce faire, elle doit
être interne. Une régulation imposée de
l'extérieur ne fonctionne pas.
Appliqué à l'économie, à l'entreprise ou au
Leadership, qu'est ce que
cela peut nous apprendre ? La régulation interne |
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2010 - 2
La Chronique de Pierre
Zimmer
Bouc
émissaire : mode d'emploi
Nous
vivons un temps déraisonnable, disait Aragon. Surtout une
époque
irresponsable où nous passons notre temps à chercher les
coupables et
les responsables de nos maux... Bouc
émissaire : mode d'emploi
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Avril 2010
La Chronique de
Frédéric Doche
Contrôle
de gestion de la DSI : Mise
en place d'un catalogue de services par
Erik du Boishamon,
Si
un
réel consensus existe
quant
à la nécessité de mettre en
place
un contrôle de gestion de
la
DSI, les choix de mise en œuvre
diffèrent radicalement et font
l’objet de nombreux débats
d’experts qui s’appuient sur des
méthodes diverses.
Pourtant, une préoccupation
centrale persiste, c’est la nécessité
d’élaborer un catalogue de
services capable de supporter
un
débat équilibré entre la DSI et ses
clients :
Mise
en place d'un catalogue de services
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2010 - 1
La Chronique de Pierre
Zimmer
Le
stress de la France
En
novembre dernier, à la suite de la vague de suicides chez France
Telecom, le Premier Ministre avait demandé à trois
« praticiens » de se
pencher sur le dossier de « l’amélioration des conditions
de santé
psychologique au travail ». Le document de quatorze pages qui
vient d'être dévoilé à l'issu de ce travail
a
abouti à un consensus sur 10 propositions pleines de bon sens
mais en
même temps emplies d’un réel angélisme bon
teint... Le
stress
de la France |
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Octobre 2009
La Chronique d'Olivier Chaduteau
Structurer plus pour
développer plus
Première
leçon évidente de la crise actuelle, quels que soient les
marchés cibles, les compétences, la taille…, un cabinet
de services professionnels (auditeurs, avocats, banquiers d’affaires,
consultants, experts-comptables, notaires…) va devoir se structurer et
s’organiser davantage afin de pouvoir se focaliser sur ses clients, ses
équipes et son savoir-faire. Si pour un cabinet le but ultime
est de satisfaire et de fidéliser ses clients et ainsi
dégager une certaine rémunération, il lui faut
aussi prendre en considération la réalité
économique qui l’entoure pour assurer sa croissance et
au-delà sa pérennité. Quel est donc le
modèle du « cabinet durable » ?Pour en savoir plus :
Structurer plus
pour développer plus |
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Rentrée
d'automne 2009 : Un an
après le début de la crise
La Chronique de Marie-Elisabeth Boury
La
crise de gausse
Quand
j’entends "bourse en
hausse", je me gausse. Quand je lis "sortie de
crise" j’ironise. Quand je vois "c’est la
reprise", j'agonise... Dans le Magicien d’Oz, quand la maison se
transporte sur l’ouragan, quand la petite Dorothy ouvre la porte, le
paysage a complètement changé, l’environnement n’est plus
le même, le sol s’entrouvre sous ses pas... N'est-ce
pas
là ce que nous constatons tous aujourd'hui ? La crise de gausse
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2009 - 2
La Chronique de Pierre
Zimmer
Mal
sous tous rapports
Ceux
qui en doutaient encore en sont pour leur frais. La crise a fait de
gros dégâts, car elle n’est pas terminée la crise,
n’en déplaise aux
promoteurs de la méthode Coué, malgré quelques
signes positifs récents
de reprise et quelques clignotants verts qui commencent à se
rallumer : Mal
sous
tous rapports
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Mars 2009
La Chronique d'Olivier Chaduteau
Le coût du flou
«
Back to strategy » ! Les cabinets de services professionnels -
auditeurs, avocats, banquiers d’affaires, consultants en management,
experts-comptables, notaires - s’en rendent bien compte aujourd’hui
à travers le monde : «
ceux qui
n’ont pas
une stratégie
claire, lisible, cohérente et équibilibrée
(activités cycliques et contra-cycliques) sont en situation de
crise profonde. Les autres s’en sortent mieux voire ont
déjà pu saisir un certain nombre d’opportunités » ... Le coût du flou
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2009 - 1
La Chronique de Pierre
Zimmer
La
valeur de nos valeurs
Nos valeurs, celles des
Français, c’est-à-dire nos croyances, nos convictions
et les grands principes auxquels nous sommes particulièrement
attachés,
ont changé. En mieux ? Ont-elles évolué ? Pas
sûr. Une grande enquête «
La France à travers ses valeurs », la quatrième de
ce type depuis 1981,
vient d'étudier les modifications de nos mentalités et de
nos
comportements dans les principaux compartiments sociaux, de la famille
aux institutions, de notre relation au travail à la vie en
société : La
valeur de nos valeurs
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Hiver 2009
La Chronique de Pierre
Zimmer
Crédit
et discrédit
Pour
être bien sûr de savoir de quoi on parle, il est bon
parfois de revenir
aux sources. Par exemple, le crédit n’est rien de moins que la
confiance que l’on place en quelqu’un ou quelque chose... Crédit
et discrédit
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Automne
2008
La Chronique de Pierre
Zimmer
Du
bon usage de la crise
Alain
Touraine nous le dit sans ambages dans son livre « La
société invisible
» paru au éditions du Seuil il y a déjà plus
de dix ans : « Le
changement du monde n’est pas seulement création,
progrès, il est
d’abord et toujours décomposition, crise. » Bien vu,
monsieur le
sociologue, observateur infatigable de nos sociétés
malades...
Du
bon usage de la crise
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Octobre 2008
La
Chronique d'Olivier Chaduteau
Pendant la crise, le service client
continue
« Back to
clients » ! Tel devrait être aujourd'hui le cri de
guerre de tous les cabinets de
services professionnels. Alors que les actifs financiers
fondent comme neige au soleil au sein des grandes entreprises, des
institutions financières et des compagnies d’assurance, l’actif
client devenient avec l’actif humain de plus en
plus l’actif de référence, davantage synonyme
d’économie "réelle"
plutôt
que "virtuelle" et sur lequel toute entreprise se doit de construire sa
croissance... Pendant la crise, le service client
continue |
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Septembre
2008
La Chronique de Frédéric
Doche
Vers une autre approche du pilotage?
Les
managers
qui doivent prendre des décisions - que cela soit dans des
grandes
entreprises ou dans des PME - souffrent le plus souvent de biais
liés à
un manque d’analyse des faits réels. Ces erreurs d’analyse
peuvent
avoir un impact très lourd, soit dans leur stratégie,
soit dans les
comptes. Un retour au management factuel (ou par la preuve)
nécessite
l’apprentissage par les dirigeants d’une démarche d’analyse des
faits
plus rigoureuse, basée sur une méthode et moins
liée à l’intuition :
Vers
une autre approche du pilotage |
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Juillet 2008
La Chronique d'Olivier Chaduteau
Le "Packaging des Offres "
Barbarisme
anglo-saxon longtemps réservé aux produits industriels ou
de grande
consommation, le packaging des offres prend de plus en plus de sens
pour les consultants et les services professionnels en
général. Mais,
si dans la constitution du mix marketing produit, le packaging
correspond au conditionnement ou à l'emballage, dans le cas
d'une
prestation de conseil, il constitue l'ensemble des outils,
méthodologies, relations ou expertises que le client est en
droit
d'attendre d'un cabinet...
Le
Packaging des Offres
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Mars 2008
La Chronique d'Olivier Chaduteau
Passer du "savoir-faire" au "devoir-faire"
Dans
le
meilleur des cas, un jour les associés du cabinet vont proposer
à leur
meilleurs consultants de devenir eux-même associés… La
compétence
technique va devoir dés lors faire place à la
compétence managériale et
commerciale… car devenir associé c'est aussi passer du : Savoir-faire"
au "devoir-faire"
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Janvier
2008
La Chronique de Frédéric
Doche
Consolidation chez les éditeurs de
logiciels
La
consolidation que l'on observe chez les éditeurs de logiciel
s'accentue chaque jour un peu plus, tout particulièrement dans
le domaine du décisionnel. Permettra t’elle de mieux
répondre aux attentes du marché ? Consolidation chez les
éditeurs de
logiciel
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Hiver 2008
La Chronique de Pierre
Zimmer
La
valeur d'exemple cotée à la baisse
Cela
fonctionne très bien pour l’éducation, pour
l’enseignement et pour le
management, pourquoi cela ne fonctionnerait-il pas pour le sommet de
l’Etat ? De quoi parle-t-on ? De la vertu de l’exemple, tout
simplement... La
valeur d'exemple cotée à la baisse |
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Automne
2007
La Chronique de Pierre
Zimmer
Un
nouveau code du travail pour travailler... mieux
Même
le petit livre rouge est réformable !.. Il en va ainsi du code
du
travail
dont la nouvelle mouture devrait être présentée fin
2007 - début 2008.
Si rien ne doit être dévoilé avant la sortie finale
du document on sait
déjà que les nouvelles "Tables de la Loi", qui
s'appliqueront aux 17
millions de salariés, vont être quelque peu
dépoussiérées :
Un nouveau code du
travail pour travailler... mieux
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Septembre 2007
La Chronique d'Olivier Chaduteau
Mesurer et Développer la
Satisfaction Client
La
satisfaction
client, voila bien tout le centre d'intérêt du
marketing-vente depuis
près d'une vingtaine d'années. Mais au moment
où les services prennent
le pas sur l'industrie, que peut-il bien advenir de ce concept ?
Et
qu'en est-il de la satisfaction client appliquée aux services de
conseil ? Quelques éléments de réponse...
Mesurer et
développer la
satisfaction client
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Eté
2007.
La Chronique de Pierre
Zimmer
En
être ou pas ...
Il y a
quelques années , on cherchait l'homme qui a vu l'homme qui a vu
l'ours; aujourd'hui, on va le quérir sur le réseau ; et
on le trouve. Avant, pour décrocher un emploi ou un poste
convoité , il fallait un "piston" ; désormais , les
emplois , les missions, les postes rares ou courus sont sur le
réseau.... En être
ou pas
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22 mai 2007
La Chronique d'Yves Perez
Spécial élection
présidentielle
Quelle
place
pour la France, puissance moyenne européenne dans
un monde
globalisé ?
III
Portrait de la France en Suisse vertueuse
Proposer
à la
France de prendre pour modèle son voisin suisse peut sembler une
gageure tant les deux peuples diffèrent par leur histoire et
leurs tempéraments nationaux. Cependant, il convient d’y
regarder d’un peu plus près et de surmonter un
préjugé tenace à l’égard de nos voisins
Helvètes. Seul pays de 6 millions d’habitants à figurer
dans les vingt premières puissances économiques
mondiales, le modèle suisse conjugue des caractéristiques
qui devraient questionner une France en proie au doute :
Portait d'une France en
Suisse vertueuse |
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17
avril 2007
La Chronique d'Yves Perez
Spécial élection
présidentielle
Quelle
place
pour la France, puissance moyenne européenne dans
un monde
globalisé ?
II.
Le glissement
vers l'Est de l'Europe :
vers un axe Paris-Berlin-Moscou ?
Depuis la
disparition de
l’URSS et la réunification de l’Allemagne, l’Europe
carolingienne des pères fondateurs a cédé la place
à une Grande Europe qui s’étend jusqu’aux marches de la
Russie et du Bosphore. Mais, déjà, cette Europe qui
tarde à trouver sa forme politique commence à regarder
plus loin : vers la Russie et l’Asie mineure. L’hypothèse d’un
axe Paris-Berlin-Moscou commence à se faire jour dessinant la
perspective d’une Très Grande Europe (TGE) de l’Atlantique
à Vladivostok:
Le glissement
vers l'Est de l'Europe : vers un axe Paris-Berin-Moscou? |
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Printemps
2007
La Chronique de Pierre
Zimmer
L'envie
d'avoir envie
Si dans
les
motivations qui nous poussent à faire les choses la
cupidité semble statistiquement l'emporter sur toutes les
autres,
il ne faudrait pas oublier que l’envie, c’est-à-dire
l’appétence, le goût des choses, est de loin la seule
raison qui vaille pour qu'on y aille... L'envie
d'avoir envie
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7
mars 2007
La Chronique d'Yves Perez
Spécial élection
présidentielle
Quelle
place
pour la France, puissance moyenne européenne dans
un monde
globalisé ?
I. Les
ratés du discours moralisateur face aux nouvelles puissances
régionales du Sud
A l’instar de celui
des Etats-Unis, le discours de la France se veut toujours «
universel » et moralisateur. A une différence près,
toutefois : les Etats-Unis sont une super-puissance mondiale tandis que
la France n’est qu’une puissance moyenne européenne. Qu’à
cela ne tienne diront certains, la parole de la France,
déliée de la puissance, n’en aura que plus de poids aux
yeux du monde. Et de citer à l’appui la mobilisation
internationale contre l’intervention américaine en IRAK,
où la France a, il est vrai, joué un rôle de
premier plan. Cependant, plusieurs faits récents viennent
tempérer l’optimisme de ce point de vue et nous mettre en garde
contre les pièges que recèlent un discours moralisateur
dans un monde à la fois multipolaire et multiculturel : Les ratés du discours moralisateur de
la France face aux nouvelles puissances régionales du sud |
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Janvier 2007
La Chronique d'Yves Perez
Comment résoudre
l’équation nucléaire iranienne?
Le prétexte des armes de
destruction
massives invoqué pour justifier l'intervention américaine
en Irak, sachant qu'il n'y en avait pas, et les piètres
performances US ultérieures ont
conféré aux pays qui veulent s'équiper d'armes
nucléaires un mobile prêt à l'emploi dont on n'a
pas fini de mesurer les conséquences, la première
étant la revendication de l'Iran sur son programme
nucléaire. Un Iran auquel il serait peut-être prudent
d'appliquer un traitement négocié plus que des sanctions
:
Comment résoudre
l'équation nucléaire iraninenne ?
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Novembre 2006
La Chronique d'Yves Perez
EADS: suite et fin...
provisoire
EADS traverse une phase de turbulences
qui
s'annonce à la fois longue et difficile. Le temps des
économies et des restructurations est là, comme celui de
la recherche d'une nouvelle stratégie : EADS: suite
fin... provisoire
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Automne 2006
La Chronique de Pierre
Zimmer
Politique
Vérité
"Faut-il
préférer le bonheur
à la vérité?"
Souvenez-vous, c'était
l'un des sujets de philosophie du baccalauréat
général cette année. Sommes-nous dans cette
alternative? Bonheur ou vérité, vérité ou
bonheur? Avons-nous vraiment le choix?... Politique
Vérité |
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Sept-oct
2006
La Chronique d'Olivier Chaduteau
Comment
générer des "Sources de Croissance"?
Développement
commercial, croissance externe, développement des offres,
intégration de nouvelles équipes, chaînage,
«cross-selling», autant
de termes familiers pour les cabinets de conseil de nos jours mais qui
se résument à une seule question :
Comment
générer des Sources de Croissance ?
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Septembre 2006
La Chronique d'Yves Perez
Eurofighter:
la couleur de l'Europe,
un goût amer en plus
BAE
System, le groupe britannique vient de confirmer son
désengagement
d'EADS. Si les retards de l'Airbus A380 donnent un prétexte bien
facile
à ce départ, la signature d'un contrat de vente de
72 Eurofighter à
l'Arabie Saoudite avec l'aval de Washington confirme une
européanité
britannique à géométrie variable et
révèle une Europe à la recherche de
sa base d'alliances. Eurofighter: la
couleur de l'Europe, un goût amer en plus |
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Juillet 2006
La Chronique d'Yves Perez
EADS:
Une maille à l'endroit,
une
maille à l'envers
EADS
traverse une zone de turbulence.
Après l’affaire CLEARSTREAM qui a décapité
plusieurs dirigeants, de la stratégie à la Drirection
générale, les répercussions des "affaires" ont
été immédiates puisque le cours de l’action EADS a
perdu près du tiers de sa valeur. Le point de
vue
d' Yves-André PEREZ, Directeur
de l’IDCE, L'Institut pour le
Développement du Conseil d'Entreprise. EADS: Une
maille à l'endroit une maille à l'envers
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Juin 2006
La Chronique d'Yves Perez
Est-il
encore possible de réaliser des réformes en France?
Ces
dernières
années, les tentatives de réformes se sont
multipliées aboutissant parfois à des échecs
retentissants : de la réforme des buralistes au CPE en passant
par le lundi de Pentecôte. A chaque fois, le gouvernement a
buté sur l'une de ces levées de boucliers dont notre pays
a le secret et qui déconcertent tant nos voisins
européens. Sur fond de morosité, le scepticisme
prévaut parmi les acteurs sociaux :
Réaliser des
réformes en France ? |
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Mai
2006
La Chronique d'Yves Perez
Le
détricotage d'EADS a-t-il commencé?
Alors
que l'affaire
Clearstream occupe tout l'espace médiatique et que la presse
évoque un possible lien avec EADS, le groupe aéronautique
et de défense européen est confronté au
départ de plusieurs de ses sociétés constituantes
:
Le détricotage
d'EADS a-t-il
commencé ? |
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Printemps 2006
La Chronique de Pierre
Zimmer
La
civilisation de l’éphémère a-t-elle
commencé ?
La
guerre semble déclarée. D’un côté, l’univers
de la vitesse, de la
simultanéité, de la volatilité. De l’autre
côté, il y a le développement durable, le retour
aux fondamentaux : La
civilisation de l'éphémère ... |
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Mars - avril 2006
La Chronique d'Olivier Chaduteau
Le
séminaire "Associés": le temps de l'analyse
Le
printemps est toujours le moment au sein du cabinet pour penser,
créer,
lancer son séminaire interne de réflexion
stratégique entre associés,
souvent appelé " Partners’
meeting", "Off-site meeting",
"Partners’
retreat", "Partners away day",
"Outing" :
Le
séminaire "Associés": le temps de l'analyse
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Janv-fev
2006
La Chronique d'Yves Perez
Clémenceau,
Mittal, Gaz de France, Enel et plus si affinité ...
Janvier semblait
presque calme, février aura rectifié promptement cette
impression. Un mois où l’on aura vu défiler comme dans un
kaléidoscope les images de nos erreurs, de nos errements pour ne
pas dire de nos errances, comme les velléités d’un
possible redressement : Clémenceau,
Mittal, Gaz de France, Enel et plus si affinité
...
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Automne 2005
La Chronique de Pierre
Zimmer
Le
Changement fait de la Résistance
SNCM,
Régie des Transports
Marseillais EDF, la Poste : Le
Changement ... |
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Sept -oct
2005
La
Chronique d'Olivier Chaduteau
Assurer
la Veille et l'Analyse de Marché
De
nos jours, un
cabinet doit pouvoir en permanence aligner son environnement interne
avec son environnement externe afin de développer – de
façon rentable – un service différencié qui
corresponde aux attentes des clients et à l'évolution
technique, réglementaire, législative et technologique du
marché: Veille et
Analyse de
Marché |
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Rentrée
2005
La Chronique de Marie-Elisabeth Boury
Pour la
rentrée MEB
s'interroge:
Monde: sourds,
aveugles et
muets?
A
une époque où l'on parle d'intelligence
économique, on peut réellement s'interroger sur nos
capacités à appréhender ce qui nous entoure. Car
avec la montée en puissance de la Chine et de l'Inde
apparaissent nos contradictions et notre incapacité à
nous renouveler. Serions nous devenus comme les figurines de la
tradition asiatique :
Sourds,
aveugles et muets
?
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Juin
-Juil
2005
La Chronique d'Olivier Chaduteau
Spécial
24 Heures du Mans
Management
de Crise
Alors
que Michelin vient de gagner les 24 Heures du Mans pour la 14ème
fois,
le Grand Prix des USA met le manufacturier Clermontois à rude
épreuve.
Une analyse détaillée de la situation montre pourtant
qu'il n'existait
guère d'autres solutions pour lui : Management de Crise |
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Eté
2005
La Chronique de Pierre
Zimmer
Le
supplice des vacances
De
nos jours , le vrai
luxe est constitué de trois choses: le temps, l'espace et le
soleil. Suffisemment, mais avec modération. Point trop n'en
faut : Le supplice
des
vacances
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Avril
2005
La Chronique d'Olivier Chaduteau
Communication
efficace: la technique du 30 3 30
la
communication
efficace d’un cabinet de services professionnels passe par
l’utilisation de messages clefs, qui vont être partagés
par l’ensemble du cabinet et des parties prenantes. Le défi
à relever est donc double : définir les messages clefs et
les communiquer. Pour cela
il existe une
méthode : Le 30-3-30
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Printemps 2005
La Chronique de Pierre Zimmer
Comportements
d'addiction
C’est
désormais
prouvé par des études scientifiques : les TIC
(Technologies de l’Information et de la Communication) nous donnent des
tics: Addiction |
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Février
2005
La Chronique d'Olivier Chaduteau
Le
positionnement
La
communication est pour les cabinets conseil un exercice vital.
Mais plus stratégique encore est leur offre. Car est-il bien
nécessaire de communiquer si l'offre n'en vaut pas la
peine? la
compréhension de
l’environnement et l’alignement des actions forment la base d'un
positionnement efficace de l'offre. Pour en savoir plus: Le Positionnement
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Février 2005
La Chronique de Marie-Elisabeth Boury
En
février Marie Elisabeth
Boury
accueille:
Myriam Sechhaye et Philippe Rogieri
Belgique: petit tour
sur le carrousel du Coaching
Développé
en France dans les années 80 par Vincent Lenhardt, le coaching
s’est
implanté progressivement... La Belgique a intégré
ce mode quelques
années plus tard:
Petit tour sur
le carrousel du coaching en Belgique
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Rentrée
hivernale 2005
La
Chronique de Pierre Zimmer
Diablogs
En
hommage à Roland Dubillard: Diablogs |
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Décembre
2004
La Chronique de Marie-Elisabeth Boury
En décembre
Marie
Elisabeth
Boury
accueille:
Sheyla
Rega et Roberto Lodovici
Italie:
une alliance nouvelle
entre le Coaching et le capitalisme familial
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Novembre 2004
La Chronique d'Olivier Chaduteau
Communication
des cabinets : pour une stratégie «multi-canal »
La communication est
devenue pour les cabinets conseil un exercice vital. On peut en
distinguer 4 sortes: les relations media, les relations publiques, le
networking et la présence didactique... 4 dimensions dans
lesquelles il convient de savoir entrer.... Pour en savoir plus:
Communication
des
cabinets: pour une stratégie multi-canal
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Automne 2004
La Chronique de
Marie-Elisabeth Boury
En novembre Marie
Elisabeth Boury
reçoit Marc Wullschleger
L'écoute de
l'autre et
le silence de soi
L'autre ne
s'accueille que dans le silence de soi... Et si l'écoute
était la qualité fondamentale de l'accompagnement du
Coach ? L'écoute de
l'autre et le
silence de
soi
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Réflexions
automnales 2004
La Chronique de Pierre Zimmer
Morte
ou vive, la
mémoire...
Essence
même
de la conscience, la mémoire structure la
société. Le 7ème art en atteste et en abuse.
Il n'est de voir cette
pléthore de films emprunts de souvenirs et de nostalgie. Mais
quand l'histoire dépasse
la fiction, doit-on ne se souvenir que des belles
choses?: Morte ou
vive,
la
mémoire
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Octobre 2004
La Chronique d'Olivier Chaduteau
Spécial
Mondial de l'Automobile 2004
Le
Logo:
Premier véhicule de communication de la marque
A
l’occasion du
Mondial de l’Automobile, Renault présente sa nouvelle
identité visuelle. Caractérisée par l’adoption
d’un nouveau lettrage pour le mot Renault et par la
généralisation du losange sur fond jaune,
déjà utilisé pour la communication commerciale,
cette nouvelle identité visuelle fait profondément
évoluer le précédent système datant de
1992. Mais pourquoi et comment décide-t-on de changer de Logo ? :
Le Logo: Premier
véhicule
de communication de la marque
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Rentrée 2004
La Chronique de Marie-Elisabeth Boury
Note de rentrée
Un autre regard sur
l'interculturel
Avant
hier nous parlions d'"export", hier d'"internationalisation" et
aujourd'hui nous sommes "mondiaux" et pourtant notre manière
d'appréhender le travail dans un pays ou avec des personnes de
cultures différentes de la nôtre n'a guère
changé. Cherchez l'erreur! : Un autre regard sur l'interculturel
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Note de
rentrée 2004
La Chronique de Pierre Zimmer
Songes
d'une fin
d'été
Pendant
que l'on faisait des chateaux de sable, les marketeurs patentés
consolidaient leurs positions. Doit-on en conclure pour autant qu'il
vaut mieux agir que de ne rien faire? : Songes
d'une fin
d'été
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2004
La
Chronique de Pierre Zimmer
Dans les
allées du Salon Ludimat
Le
jeu de l’ego
De
la même
manière
que la guerre est
une chose trop sérieuse pour la voir traitée
par des militaires, le jeu est une affaire trop importante pour la
confier aux joueurs :
Le
jeu de
l'ego
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